國(guó)務(wù)院46號(hào)文件提出，到2025年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億元。盡管中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)近年來實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，但總體規(guī)模不大，活力不強(qiáng)。2015年，中國(guó)體育總產(chǎn)值約為4000億人民幣，約占GDP的0.7%；而美國(guó)2015年的體育總產(chǎn)值約為4984億美元，約占GDP的2.6%。上升為國(guó)家戰(zhàn)略的體育產(chǎn)業(yè)，已成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、激活多樣化消費(fèi)需求、增強(qiáng)文化軟實(shí)力的重要力量。這塊巨大的蛋糕散發(fā)著誘人的香氣，引得各大巨頭虎視眈眈、摩拳擦掌。

根基：大眾體育蘊(yùn)含巨大市場(chǎng)潛能

毫無疑問，體育產(chǎn)業(yè)的崛起是以大眾體育市場(chǎng)的繁榮為基礎(chǔ)。隨著收入水平的提高和健康意識(shí)的增強(qiáng)，精英體育逐漸走向大眾體育。而中國(guó)14億基數(shù)的人口紅利更孕育著巨大的價(jià)值空間和發(fā)展?jié)摿?。以馬拉松為例，在中國(guó)田徑協(xié)會(huì)注冊(cè)備案的馬拉松及相關(guān)運(yùn)動(dòng)賽事在2010年只有13場(chǎng)，2014年增加到51場(chǎng)；到了2015年，暴漲到134場(chǎng)。

憑借敏銳的嗅覺，各大巨頭紛紛布局大眾體育市場(chǎng)。阿里體育與乒羽中心打造的“乒羽家園”平臺(tái)，覆蓋日常活動(dòng)、參加比賽、約球交友、場(chǎng)館預(yù)訂、專業(yè)培訓(xùn)、器材消費(fèi)、出行旅游等各個(gè)環(huán)節(jié)；華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金相繼投資了大學(xué)生足球聯(lián)賽、校園足球教育、申花球迷聯(lián)賽等項(xiàng)目。同時(shí)，微信運(yùn)動(dòng)、健身打卡在朋友圈的大行其道，更提升了大眾對(duì)體育和健身的意識(shí)和參與感。

盡管大眾體育市場(chǎng)一片向好，但體育資源仍未進(jìn)行充分開發(fā)和利用，與百姓的生活相去甚遠(yuǎn)。例如，中國(guó)目前場(chǎng)館數(shù)量在180萬，完全開放使用且有預(yù)定的有11萬；其中超過70%的場(chǎng)館屬于教育系統(tǒng)、體育總局及政府部門，且不對(duì)外開放。與美國(guó)相比，中國(guó)的人口是美國(guó)的6倍，卻只有1萬家健身房，數(shù)量是美國(guó)的一半。因此，大眾體育市場(chǎng)還有待進(jìn)一步激活，需通過盤活場(chǎng)地利用率、培育體育社團(tuán)組織、規(guī)范賽事運(yùn)營(yíng)、普及運(yùn)動(dòng)常識(shí)等途徑來進(jìn)一步推動(dòng)大眾體育市場(chǎng)的開發(fā)開放。

杠桿：互聯(lián)網(wǎng)+促進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級(jí)

體育本是傳統(tǒng)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)為其插上了想象的翅膀。隨著互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的日益進(jìn)步，分散的體育資源被進(jìn)行重新整合、利用、共享，解決了傳統(tǒng)時(shí)期的諸多痛點(diǎn)，創(chuàng)新了商業(yè)模式，推動(dòng)了體育產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化與智能化升級(jí)。

瞄準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)+體育的廣闊藍(lán)海，圍繞賽事內(nèi)容、場(chǎng)地運(yùn)動(dòng)、大眾健身的APP如雨后春筍般涌現(xiàn)，涵蓋賽事服務(wù)、體育娛樂、場(chǎng)地運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品O2O、體育社交、體育培訓(xùn)等若干領(lǐng)域。

盡管品類繁多，但無論是市場(chǎng)還是產(chǎn)品本身都需要不斷培育、走向成熟。調(diào)查顯示，有75.8%的網(wǎng)民認(rèn)為體育類互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品還有待改善；且網(wǎng)民最主要使用的產(chǎn)品為基礎(chǔ)功能類產(chǎn)品，前三名為賽事直播、教學(xué)指導(dǎo)和場(chǎng)地預(yù)約。因而，在網(wǎng)絡(luò)化與智能化的趨勢(shì)下，進(jìn)一步探索體育產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈重構(gòu)，提升消費(fèi)模式和用戶體驗(yàn)，成為產(chǎn)品提升的突破口。

同時(shí)，智能硬件也在體育產(chǎn)業(yè)的風(fēng)口中蓄勢(shì)待發(fā)。目前來看，網(wǎng)民使用智能運(yùn)動(dòng)設(shè)備的比率還較低，主要由于產(chǎn)品大多只提供檢測(cè)等基本功能，且使用場(chǎng)景等問題尚未解決。但通過智能硬件獲取的運(yùn)動(dòng)習(xí)慣、興趣愛好、健康指標(biāo)等海量大數(shù)據(jù)，將人、體育、健康緊密結(jié)合，為用戶提供體育運(yùn)動(dòng)、醫(yī)療健康等增值服務(wù)，產(chǎn)生無限的價(jià)值可能。

支點(diǎn)：體育IP撬動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)

曾經(jīng)風(fēng)靡影視行業(yè)的IP，如今在體育產(chǎn)業(yè)風(fēng)頭正勁。相較于影視IP需要承擔(dān)更大的票房風(fēng)險(xiǎn)，體育IP的粉絲群體對(duì)賽事轉(zhuǎn)播的依附性更強(qiáng)，也彰顯了更明顯的優(yōu)勢(shì)。

政策驅(qū)動(dòng)和新媒體崛起，打破了賽事轉(zhuǎn)播由央視一家獨(dú)大的局面，也使得頂級(jí)賽事的IP搶奪戰(zhàn)日趨白熱。例如，樂視體育擁有310項(xiàng)賽事、超過10000場(chǎng)賽事版權(quán)；騰訊重金砸下NBA版權(quán)；萬達(dá)集團(tuán)收購了馬德里競(jìng)技和世界鐵人公司。版權(quán)的激烈爭(zhēng)奪導(dǎo)致價(jià)格的持續(xù)攀升——中超5年的版權(quán)高達(dá)80億天價(jià)；騰訊所持的NBA版權(quán)耗資5億美元，是此前新浪的5倍。版權(quán)市場(chǎng)的入局門檻被不斷拉高，逐漸成為巨頭間的博弈。

隨著體育產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作模式由政府運(yùn)作走向市場(chǎng)化運(yùn)作，搶占體育IP的核心目的在于推動(dòng)市場(chǎng)化的全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)。傳統(tǒng)的體育賽事運(yùn)營(yíng)主要依靠門票收入和廣告贊助；IP衍生則以賽事轉(zhuǎn)播為原點(diǎn)，開發(fā)資訊、社區(qū)、票務(wù)、短視頻、真人秀、體育游戲等更多衍生價(jià)值。

與此同時(shí)，除了引進(jìn)國(guó)外頂級(jí)賽事IP，亦要加強(qiáng)對(duì)本土賽事IP的培育。若能進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)中超、中職聯(lián)、中網(wǎng)等本土體育IP的培育與管理，其價(jià)值必不可限量。

體育的發(fā)展程度彰顯著一個(gè)國(guó)家的精神面貌和國(guó)民的素質(zhì)品格。從體育事業(yè)到體育產(chǎn)業(yè)，從舉國(guó)體制到全民健身，體育日益成為普羅大眾樂享品質(zhì)生活、豐富精神世界的重要體現(xiàn)。體育產(chǎn)業(yè)積蓄著巨大能量，政策扶持、科技進(jìn)步與資本入局帶來更大的想象空間，令人心生期待。