新聞?wù)?/span>記者在剛剛閉幕的“十二五”科技創(chuàng)新成就展上獲悉,截至目前,我國各類眾創(chuàng)空間、科技企業(yè)孵化器、加速器等平臺近5000余家。繁榮的背后卻時常夾雜著難以為繼的聲音,開年以來,北上廣深一線城市的多家眾創(chuàng)空間因無法承受租金而倒閉。
科技部門最新公布的數(shù)據(jù)顯示,截至目前,我國各類眾創(chuàng)空間已超過2300家,科技企業(yè)孵化器、加速器2500多家。而2015年上半年,我國較有規(guī)模的眾創(chuàng)空間還不足70家。當(dāng)前“北上廣深”仍是創(chuàng)業(yè)者青睞的地方。以北京為例,創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)思達派和旗下創(chuàng)頭條聯(lián)合納什空間日前發(fā)布的北京首個眾創(chuàng)空間地圖顯示,北京眾創(chuàng)空間主要集中在三大熱點區(qū)域:中關(guān)村、望京、CBD。
不過,在入駐率上,中關(guān)村眾創(chuàng)空間平均入駐率也就60%,望京區(qū)域約為50%。對此,報告認(rèn)為,經(jīng)過一年多的發(fā)展,眾創(chuàng)空間頭部效應(yīng)明顯,納什空間、優(yōu)客工場、無界空間等大型空間開始聯(lián)合縱橫,同行挑戰(zhàn)加劇,下半年或?qū)⒂瓉硇乱惠喯磁啤?/span>
對此,孔雀機構(gòu)創(chuàng)始人陳鵬福在接受媒體采訪時坦承拖租事實,并將之歸結(jié)于房租價格飛漲和孵化器資金周轉(zhuǎn)危機。他坦言,孔雀機構(gòu)孵化器的盈利模式和大多數(shù)孵化器相似,包括三個方面:以租金收益為保底占到總收入60%到65%;其次是創(chuàng)業(yè)增值服務(wù),包括基礎(chǔ)的法務(wù)財務(wù)稅務(wù)等培訓(xùn),核心的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師服務(wù)和融資顧問服務(wù)占到20%到30%。“其他業(yè)務(wù)從商業(yè)角度不方便透露”,陳鵬福稱,“政府補貼太少占不到比例?!?/span>
艾瑞的數(shù)據(jù)顯示,目前場地的提供仍然為眾創(chuàng)空間、孵化器們的主流服務(wù),占比為81.2%,同時有28.4%的孵化器為政府主導(dǎo)型,資金主要源于政府的扶持。從盈利點來看,租金仍是主要的收入來源,其次是提供辦公服務(wù)收取費用以及未來潛在的物業(yè)增值。
據(jù)悉,美國的做法則不同。以YC為例,這家硅谷最著名的早期天使投資基金兼孵化器,由于孵化過Airbnb這樣的項目而備受關(guān)注。YC每年公開征集項目,錄取率不到3%,入選項目除了能夠獲得他們12萬美元的投資外,還能得到他們3個月的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。在培訓(xùn)結(jié)束后會有一個Demo Day,硅谷頂級的投資人都會來參加這個活動看項目——像集市或者是拍賣會。
其實,國內(nèi)的眾創(chuàng)平臺也并非沒有創(chuàng)新意識。優(yōu)客工場近日發(fā)布的《中國眾創(chuàng)空間發(fā)展藍(lán)皮書》提出,很多眾創(chuàng)空間沒有做到平臺資源共享的原因在于量散力薄,各自為營。絕大部分人并沒有注重“包容”與“共享”理念,眾創(chuàng)空間主體應(yīng)該多多鼓勵聯(lián)盟、投資、并購,規(guī)?;季帧?yōu)客工場創(chuàng)始人毛大慶的目標(biāo)是盡快打造一個“空間+系統(tǒng)+生態(tài)+投資+后臺”的加速器模式。而這些能夠幫助創(chuàng)業(yè)者快速成長的能力,顯然不可一蹴而就,需要漫長積累。
(摘自《經(jīng)濟參考報》2016年6月17日《年新增近5000家 眾創(chuàng)空間同質(zhì)化搏殺難以為繼》)
意象點評:“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”浪潮下,創(chuàng)客空間運營作為一個原本不被大眾關(guān)注的商業(yè)機會獲得飛速成長,從70家到2300家,只用了1年左右的時間。但當(dāng)前,非理性和不符合市場規(guī)律的創(chuàng)客空間運營正面臨經(jīng)營危機,大浪淘沙已經(jīng)開始。
對地方政府而言,鼓勵創(chuàng)客空間發(fā)展是落實國家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”政策的好抓手,但應(yīng)區(qū)分開物業(yè)運營者與創(chuàng)業(yè)輔助者,要分清創(chuàng)客空間是要做短期目標(biāo)的“二房東”,還是做創(chuàng)業(yè)者的真載體,從而使扶持政策更有針對性、更有效。眾創(chuàng)空間雖是好抓手,但不能唯眾創(chuàng)空間,培養(yǎng)理性、有活力、掌握先進技術(shù)、充滿挑戰(zhàn)精神的創(chuàng)業(yè)者群體才是重點。
另外,對文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者而言,從內(nèi)容入手仍是重點,目前互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)往往是先創(chuàng)業(yè)、后創(chuàng)新,但文化產(chǎn)業(yè)是內(nèi)容為王,缺乏好的創(chuàng)意產(chǎn)品、不尊重市場規(guī)律,僅有好的商業(yè)模式、政府扶持與資金也是不夠的。以動漫產(chǎn)業(yè)為例,在日本,一般都是先創(chuàng)作、推出漫畫試探和培育市場,爾后再跟進投資大、運營周期長的動畫,但在國內(nèi),很多創(chuàng)業(yè)者基本是有了創(chuàng)意后直接大手筆投資上動畫,導(dǎo)致我國動漫產(chǎn)業(yè)近年來陷入了分鐘數(shù)增加、但質(zhì)量與市場反響一直徘徊不前的窘境。鑒于目前大部分創(chuàng)客空間的“名實脫節(jié)”,筆者建議文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者不能以為入駐、入選后就穩(wěn)操勝券,還是應(yīng)充分尊重市場規(guī)律、將主要精力放在內(nèi)容領(lǐng)域,一句話:“出來混,還得靠硬實力”。