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專(zhuān)家觀點(diǎn)

何圳:關(guān)于體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及建議的探討

隨著2022年北京冬奧會(huì)日益臨近,全民健身熱情日益高漲,我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)也進(jìn)入了蓬勃發(fā)展期。經(jīng)歷了融資困難和互聯(lián)網(wǎng)浸入下,體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展也越加頑強(qiáng)并富有多樣性。缺少現(xiàn)金流、缺乏體育人才等困境也昭示著發(fā)展中的弊病。產(chǎn)業(yè)融合逐漸成為發(fā)展主流。本文將通過(guò)數(shù)據(jù)分析和微觀市場(chǎng)角度,對(duì)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

一、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

1.目標(biāo)明確,齊心協(xié)力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)環(huán)境

在2014年國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)?促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)?國(guó)發(fā)〔2014〕46號(hào)》、《“健康中國(guó)2030”規(guī)劃綱要》、《全民健身計(jì)劃(2016—2020年)》中明確提到對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)和要求:

??? 人均體育場(chǎng)館面積從2015年1.57平方米——2030年2.3平方米,增長(zhǎng)46%;

??? 經(jīng)常參加體育鍛煉人數(shù)從2015年3.6億人次——2030年5.3億人次,增長(zhǎng)47%;

??? 健身休閑產(chǎn)業(yè)規(guī)模到2030年達(dá)到16萬(wàn)億水平,總規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。

出臺(tái)各類(lèi)主要政策文件12余種,各省市體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模目標(biāo)總額達(dá)7萬(wàn)億,遠(yuǎn)超國(guó)家5萬(wàn)億目標(biāo)。多方面、全覆蓋的建設(shè)目標(biāo)說(shuō)明了體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)的重要內(nèi)容之一,全民健身成國(guó)家戰(zhàn)略。

2.意識(shí)覺(jué)醒,運(yùn)動(dòng)人群比例逐年上升

國(guó)家體育總局《2014年全民健身活動(dòng)狀況調(diào)查公報(bào)》顯示,2014年經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)為33.9%,相比2007年增加了5.7個(gè)百分點(diǎn),人均體育消費(fèi)水平大幅提高,主要集中在20-40歲人群中,所占比重翻倍。

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(圖1:2007-2014中國(guó)經(jīng)常參加體育鍛煉的人口比例堆積柱形圖 ?來(lái)源:國(guó)家體育總局,2014年全民健身活動(dòng)狀況調(diào)查公報(bào))

互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)較為明顯,2016年運(yùn)動(dòng)健身類(lèi)APP覆蓋人群穩(wěn)步增長(zhǎng),用戶規(guī)模和運(yùn)動(dòng)頻次也逐漸增加,單用戶使用頻次與時(shí)長(zhǎng)增勢(shì)迅猛。越來(lái)越多的人選擇使用互聯(lián)網(wǎng)工具來(lái)輔助自己的運(yùn)動(dòng)生活。

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(圖2:2016年1-9月運(yùn)動(dòng)App月度總覆蓋人數(shù)和總使用時(shí)間 來(lái)源:數(shù)據(jù)檢測(cè)中心

3.設(shè)施改善,配套體育服務(wù)逐步健全

2006-2013年最新全國(guó)體育場(chǎng)地普查數(shù)據(jù)顯示,我國(guó)體育場(chǎng)地面積穩(wěn)步增長(zhǎng)。

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(圖3:2006-2013全國(guó)體育場(chǎng)地?cái)?shù)量增長(zhǎng)情況柱形圖 來(lái)源:國(guó)家體育總局,第六次全國(guó)體育場(chǎng)地普查數(shù)據(jù)公報(bào))

2013年體育場(chǎng)地面積達(dá)19.9億平方米,人均場(chǎng)地面積1.46平方米,體育場(chǎng)地達(dá)169.5萬(wàn)個(gè)。

在體育服務(wù)方面,以現(xiàn)代運(yùn)動(dòng)健身為例,截止2016年8月,全國(guó)俱樂(lè)部數(shù)量達(dá)到10000以上,增長(zhǎng)20%,國(guó)家職業(yè)資¥格持證教練達(dá)到34560人,同比增長(zhǎng)77%。配套服務(wù)業(yè)增長(zhǎng)迅速,逐漸健全。

4.資本涌入,體育相關(guān)投資趨于理性

自2015年起,體育類(lèi)投資151筆,是2014年同類(lèi)投資項(xiàng)目的3倍,是以往所有投資筆數(shù)的2倍之多,但一半是“追風(fēng)口”的種子/天使輪投資。2016年,出現(xiàn)了種子/天使輪投資筆數(shù)的下降?;馃岢潭鹊南陆担瑯?biāo)志健身休閑產(chǎn)業(yè)資本開(kāi)始冷靜。

5.社會(huì)關(guān)注,全民健身熱情方興未艾

得益于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速傳播,民眾對(duì)運(yùn)動(dòng)健身的關(guān)注度迅速提升,群體運(yùn)動(dòng)和個(gè)人運(yùn)動(dòng)也受到廣泛關(guān)注。健身運(yùn)動(dòng)成為全民話題,如全民曬馬甲線、A4腰等成為潮流;微信、微博等各類(lèi)熱門(mén)話題也由運(yùn)動(dòng)健身獨(dú)占鰲頭。

2012年-2016年“運(yùn)動(dòng)健身”百度搜索指數(shù)圖(30天周期)


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(圖4:2012年-2016年“運(yùn)動(dòng)健身”百度搜索指數(shù)圖(30天周期) 來(lái)源:百度指數(shù))

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(圖5:形象比擬類(lèi)檢索意圖排名條形圖 來(lái)源:百度指數(shù),2016年檢索指數(shù)周平均值)

6.產(chǎn)業(yè)清晰,傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)率先崛起

在高民眾參與度和溫和的市場(chǎng)環(huán)境下,體育用品、賽事服務(wù)、場(chǎng)館服務(wù)等傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè),率先做出體量和規(guī)模。近年,A股體育相關(guān)公司65家,新三板體育相關(guān)公司25家,證明了運(yùn)動(dòng)服務(wù)項(xiàng)目在資本市場(chǎng)的共同作用下蓬勃發(fā)展。產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景廣闊。

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(圖6:以跑步為例看周邊用品檢索意圖增速 來(lái)源:百度營(yíng)銷(xiāo)研究院《大數(shù)據(jù)解讀體育全民化》)

二、產(chǎn)業(yè)問(wèn)題

但在體育產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的過(guò)程中,越來(lái)越多的問(wèn)題開(kāi)始顯現(xiàn)出來(lái)。

1.社會(huì)問(wèn)題

場(chǎng)地問(wèn)題:2013年底人均體育場(chǎng)地面積為1.46平方米,僅占日本現(xiàn)有的1/12,我國(guó)人均體育場(chǎng)地資源還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。同時(shí),場(chǎng)地利用率低也加劇場(chǎng)地資源緊張難題。

民眾困擾:民眾可選運(yùn)動(dòng)種類(lèi)單調(diào),多數(shù)運(yùn)動(dòng)受場(chǎng)地、技術(shù)、教練等限制,開(kāi)發(fā)程度較低。民眾對(duì)運(yùn)動(dòng)傷護(hù)服務(wù)呼聲高,渴望專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)教練為運(yùn)動(dòng)健身作指導(dǎo)。如何動(dòng)?怎么動(dòng)?成為民眾普遍關(guān)注的問(wèn)題。

2.產(chǎn)業(yè)問(wèn)題

產(chǎn)業(yè)整體處于導(dǎo)入期,民眾對(duì)產(chǎn)品缺少認(rèn)知,忠實(shí)用戶存留少,流量規(guī)模小。大部分企業(yè)以初創(chuàng)企業(yè)為主,融資規(guī)模小,無(wú)龍頭品牌。運(yùn)動(dòng)服務(wù)類(lèi)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱,市場(chǎng)還沒(méi)有形成。創(chuàng)業(yè)熱情逐漸下跌,企業(yè)面臨人才斷層、資金鏈斷裂、無(wú)法挖掘用戶意愿等多方面問(wèn)題,近50%體育創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目關(guān)閉或轉(zhuǎn)型。

產(chǎn)品問(wèn)題:體育服務(wù)產(chǎn)品與體育商品單一,無(wú)法滿足用戶專(zhuān)業(yè)化、定制化產(chǎn)品需求。

商業(yè)模式:畸形的商業(yè)模式已經(jīng)成為了公開(kāi)的秘密,羽毛球、游泳等傳統(tǒng)門(mén)票捆綁銷(xiāo)售、規(guī)定“低消”;現(xiàn)代健身出現(xiàn)不封頂會(huì)籍、速成培訓(xùn)、“超賣(mài)卡”后捐款跑路等現(xiàn)象。這些模式與現(xiàn)象對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展造成了非常嚴(yán)重的負(fù)面影響。

3.專(zhuān)業(yè)問(wèn)題

體育人才培訓(xùn)體系還有待加強(qiáng),相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)與專(zhuān)業(yè)性受到社會(huì)質(zhì)疑,培訓(xùn)市場(chǎng)缺少“有形的手”有效監(jiān)管。人才培育倉(cāng)促,“上午培訓(xùn)、下午上崗”的情況極為普遍。精專(zhuān)業(yè)高素質(zhì)體育人才稀缺,難以補(bǔ)充當(dāng)前迅速發(fā)展的市場(chǎng)需要。人才劃分粗略,行業(yè)急需體育金融、體育醫(yī)療、體育旅游等專(zhuān)業(yè)化人才。

三、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上述分析,筆者認(rèn)為,體育產(chǎn)業(yè)面臨的困境需要在以下三點(diǎn)著重突破。

1.普及體育運(yùn)動(dòng)專(zhuān)業(yè)知識(shí),做好體育基礎(chǔ)設(shè)施完善工作

體育運(yùn)動(dòng)知識(shí),并不應(yīng)“圍”在墻內(nèi),不同年齡段有不同的運(yùn)動(dòng)方式,也有不同的知識(shí),按需分類(lèi),合理傳播,深入教學(xué)。以社區(qū)基層為基礎(chǔ),做好體育宣傳周,運(yùn)動(dòng)安全月等線下工作。通過(guò)微信、微博、運(yùn)動(dòng)APP等互聯(lián)網(wǎng)渠道創(chuàng)作“漫說(shuō)體育”、“運(yùn)動(dòng)安全五分鐘”等線上宣傳活動(dòng)。

在新建場(chǎng)地開(kāi)發(fā)上,以PPP模式為主要模式,BOT和TOT作為補(bǔ)充模式。加強(qiáng)社會(huì)資本注入,場(chǎng)地運(yùn)營(yíng)向品牌化、市場(chǎng)化發(fā)展。鼓勵(lì)新型專(zhuān)業(yè)化場(chǎng)館建設(shè),如:拼裝式游泳池、籠式足球場(chǎng)等。在盤(pán)活老舊場(chǎng)地上,通過(guò)承包、運(yùn)營(yíng)改制、租賃等方式,結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+場(chǎng)館的O2O模式,充分提高場(chǎng)地利用率,提倡多模式、專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)。在場(chǎng)館服務(wù)上,以人為本,通過(guò)O2O等方式提升服務(wù)水平,服務(wù)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、多元化,構(gòu)建體育服務(wù)綜合體。

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(圖7:體育服務(wù)綜合體)

2. 打造產(chǎn)業(yè)明星IP,構(gòu)建完整共享型生態(tài)平臺(tái)

在中小企業(yè)為主的市場(chǎng)氛圍下,孤軍奮戰(zhàn)是痛苦的也是易亡的?;ヂ?lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)融合是產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的主要方式。通過(guò)UGC的培育與篩選做為基礎(chǔ),PGC與OGC的聯(lián)合養(yǎng)成作為紐帶,實(shí)現(xiàn)明星體育IP的營(yíng)造,建設(shè)新型體育產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)共享生態(tài)平臺(tái)。通過(guò)線上平臺(tái)的專(zhuān)業(yè)引導(dǎo),打造小而精、多種類(lèi)的運(yùn)動(dòng)健身場(chǎng)館、運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目體驗(yàn)中心、體育景觀游覽景區(qū)、娛樂(lè)社群、醫(yī)療康體中心等線下場(chǎng)館。構(gòu)建有趣有文化的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景,有趣且有用的運(yùn)動(dòng)服務(wù)是新的目標(biāo)?;ヂ?lián)網(wǎng)3.0與體育2.0交互融合,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)內(nèi)互助互融,發(fā)展豐富多彩的新體育時(shí)代。

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(圖8:共享生態(tài)平臺(tái))

商業(yè)模式的重新洗牌,是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。在傳統(tǒng)的場(chǎng)地租賃、俱樂(lè)部會(huì)員制、教練培訓(xùn)制等不健全的商業(yè)模式下,極大阻礙了體育產(chǎn)業(yè)健康化發(fā)展。圍繞產(chǎn)業(yè)自身,要以人性化、專(zhuān)業(yè)化、故事化、個(gè)性定制化的方向設(shè)計(jì)產(chǎn)品,增強(qiáng)產(chǎn)品內(nèi)容,提高產(chǎn)品與用戶的切合度,精細(xì)劃分供給端和用戶需求端,穩(wěn)定用戶群,實(shí)現(xiàn)用戶的穩(wěn)定增長(zhǎng)。在此基礎(chǔ)上,運(yùn)動(dòng)人群與消費(fèi)者要積極響應(yīng)政府相關(guān)監(jiān)管政策,發(fā)現(xiàn)侵害自身權(quán)益的行為,通過(guò)法律渠道合理解決,共存共贏。

3.均衡培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)人才,技術(shù)與頭腦共同豐富

體育產(chǎn)業(yè)人才應(yīng)分為創(chuàng)意人才、技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)人才、營(yíng)銷(xiāo)人才、渠道經(jīng)營(yíng)人才、管理人才、研究人才七類(lèi)。技術(shù)人才并不應(yīng)該成為產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)的主要人才和產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)人力承重點(diǎn),其他各類(lèi)人才均衡成長(zhǎng)才是產(chǎn)業(yè)持久發(fā)展的根基。遵守產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)原則,規(guī)范產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)體系,提高行業(yè)人才素質(zhì)要求。這需要政府部門(mén)、教育部門(mén)、各個(gè)企業(yè)的共同協(xié)作,為產(chǎn)業(yè)源源不斷提供高素質(zhì)人才。

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